真学邯钢真受益

自从8年前邯钢开始“推墙入海”，推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，全国已有28个省市自治区、22个行业、1．2万多个企事业单位的13万人深入邯钢参观、考察，寻求能使自己的企业恢复生机与活力的真经。那么，他们找到真经了吗，邯钢经验到底灵不灵？

在采访邯钢经验的过程中，我们从全国学邯钢的企业中撷取了几朵浪花，以验证“邯钢经验”。

山东铝业公司是国家第一个五年计划时期新建的156个重点项目之一，1954年7月1日建成投产，是我国第一个氧化铝厂和多品种氧化铝生产基地，是名副其实的“共和国长子”。国家累计投资3．6亿元，他们累计上交36亿元，等于给国家赚回了10个同样的企业。

在从计划经济向社会主义市场经济体制转变的过程中，这个企业也经历了转型时期的痛苦过程，企业发展遇到了前所未有的困难，企业效益一再下降……

正在此时，“邯钢人眼睛向内，加强管理，实施成本领先战略，确立竞争优势”的经验唤起了他们奋发努力的信心。公司副总经理罗安介绍说，从1996年开始，他们就把学邯钢作为企业管理工作的一项重要措施常抓不懈，使邯钢经验在公司落地开花，收到了明显实效。

1998年，在有色金属市场十分低迷的情况下，全年实现销售收入17．66亿元，实现利税1．88亿元，其中利润6001万元，分别比上年增长4．78％、54．49％和12．46％；主体产品氧化铝完成58．12万吨，比上年增长5．29％，超设计生产能力3．79％；可比产品总成本比上年降低7．5％，达10451万元；总资产贡献率比上年提高1．23％；经济效益综合指数比上年提高4．65个百分点，达103．97％。

罗安深有体会地说：“邯钢的实践给了我们新的启迪和精神鼓舞，为我们转变观念、凝聚适应市场的能力、走出困境提供了重要的经验。”

邯钢没有什么“秘密武器”。邯钢人的最大的特点就是“个个肩上有担子，人人身上有指标”。正是这个特点，造就了邯钢人成就事业的压力、动力与活力。

国家经贸委领导早就有言在先：学邯钢，不存在什么捷径，也没有什么速成法，邯钢经验最重要的一条就是要认认真真、扎扎实实、眼睛向内、苦练内功。没有这样一种精神准备，邯钢是学不好的。江苏德邦化学工业集团有限公司“两学邯钢”的经历就为我们提供了最好的例证。

德邦公司是由原连云港化肥厂改制成立的国有独资公司。现拥有总资产2．609亿元，净资产1．023亿元，有子公司5个，主导产品是纯碱、氯化铵。

公司董事长赵祥海忆往事，心潮难平：“从1993年以来，我们曾两次学邯钢，但效果大不一样。”

“第一次学邯钢，是从1993年开始的，但没有形成气候，成效不大。当时，外部市场环境相对宽松，产品供不应求。尽管我们也模仿邯钢的做法，测算了目标成本，推行成本管理，但却很难到位。

“带着对第一次学邯钢的深刻思考，从1996年起，我们开始了第二次学邯钢，其背景与第一次学邯钢发生了根本性变化。随着市场经济的发展，买方市场的形成，与众多国有企业一样，我们的生产经营受到了外部市场不好的巨大压力，主产品纯碱、氯化铵市场在全国范围内双双跌入低谷，价格一降再降，到1998年纯碱行业在历史上第一次出现全行业亏损，企业面临着生与死的严峻考验。

“在外部市场的巨大压力下，我们第二次学邯钢开始真正上路，并取得一年一个样的明显成效。1998年，我们的工业总产值比上年增长12％，而由于市场影响，销售收入却下降10．5％，在消化降价减利因素3240万元后，实现利润459．67万元，完成全年目标的153．22％。如果不推行邯钢‘模拟市场核算、实行成本否决’的管理机制，我们将不可避免陷入亏损的境地。”

到过邯钢的人都知道，邯钢并没有多少先进的设备，钢铁专家说，邯钢的装备水平一般，产品品种是多数钢铁企业都能生产的“大路货”，但邯钢人硬是靠自己独特的企业发展观“挤”出了一流的经济效益。近两年邯钢的钢产量占全行业不到3％，实现利润却是行业总数的四分之一。

1996年春天，当国务院发出文件，号召全国学习邯钢经验的时候，全国冶金行业正面临行业利润水平从上年的114亿元猛降至44亿元的困境。

在推广邯钢经验的过程中，冶金行业抓住几个亏损大户重点攻关，在深入调查研究的基础上拿出并实施挽救方案，取得了良好的效果。

——河南舞阳钢铁公司，自1994年起连续四年亏损，亏损额达到6亿元，1997年实亏1亿元。当年9月被邯钢兼并以后，一切按邯钢机制运转，1998年1月实现扭亏。

——贵州水城钢厂，1996年实际亏损超过2．9亿元，1997年2月调整班子，深入学邯钢活动，扭亏攻关，1998年10月份实现扭亏为盈。

——重庆特殊钢公司，1997年实现销售收入仅32．28亿元，而亏损额却高达5．23亿元，加上往年的潜亏，累计亏损15．79亿元。1998年3月初调整领导班子以后，全面引入邯钢成本管理经验，全年减亏幅度达到83％。

此外，四川长城特殊钢公司、江西萍乡钢厂、辽宁新抚钢厂、山东青岛钢厂、河北宣化钢厂、南昌钢厂等一大批企业通过学邯钢焕发了生机。单亦和说：“邯钢经验脱颖而出，为提高企业素质和竞争能力指明了方向。我们从推广邯钢经验的实践和成就中获得了信心：国有大中型企业并不是死路一条，而是能够搞好，也一定要搞好。”

全国学邯钢，邯钢经验在各地开花、结果，这是多么可喜的业绩。

当然，在竞争日趋激烈的市场经济条件下，任何企业都不可能永远一帆风顺。邯钢的路也并不平坦。1998年，邯钢的生产经营一开局就遇到了严重困难，第一季度成本增加1853万元，因钢材价格下跌减利5095万元……面对现实，邯钢领导班子认为，市场疲软，精神不能疲软；效益滑坡，思想不能滑坡。

从4月开始，全体邯钢人振奋精神，开展“全国学邯钢，我们怎么办”的大讨论，在此基础上，层层分解落实经济效益指标，掀起“人人为挖潜增效做贡献”的新高潮，很快，邯钢又重新站起来了。

正是这种强烈的使命感、责任感与切实有效的管理措施相结合，使邯钢不断取得了新的成功。从1991年到1998年，邯钢共实现利润38．5亿元，成本以每年5％的速度降低。

邯钢的经验证明，在今天的市场环境下，如何更有效地激励员工的奋斗精神，使他们真正愿意参与企业发展目标的实践，这是企业发展的关键所在。正如江泽民总书记在武汉主持召开六省区国企改革和发展座谈会时所说：“从现在起到下世纪的前十年，是我国改革和发展的关键时期。不失时机地推进国有企业的改革和发展，并取得突破性进展，是摆在全党面前的一项紧迫任务。”